Consultoría
Estratégica de
Personas

Quiénes Somos

Neurons somos una consultoría empresarial que ayudamos a nuestros clientes a conseguir sus objetivos, elevando al máximo el potencial de las personas y de sus relaciones.

Nuestra misión es conseguir que nuestros clientes incrementen su productividad, aumenten la eficiencia de los equipos y mejoren sus beneficios.

Nuestra especialidad es obtener el máximo provecho del valor de las personas de la empresa, y cómo establecen sus relaciones.

Para ello, trabajamos con los Directivos, Mandos Intermedios y Equipos de Colaboradores, enfocando nuestras acciones en:

aumentar su implicación en el crecimiento de la empresa
(QUERER)

desarrollar sus capacidades
(SABER)

mejorar los procesos y recursos
(PODER)

para conseguir empresas dinámicas, involucradas y orientadas a la acción (HACER)

Equipo de Neurons

Antoni Perramon

Profesional en Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia en compañías del sector financiero, asegurador, gran consumo, automóvil y aeronáutico.

Especialista en:

  • estructuración organizativa (personas y procesos)
  • cultura corporativa
  • liderazgo y desarrollo directivo
  • creación de equipos de alto rendimiento
  • acompañamiento directivo
  • desarrollo equipos de venta

Valores de Neurons

Alegría

Sentimiento de placer producido normalmente por un proceso favorable que suele manifestarse con un buen estado de ánimo y la tendencia a la sonrisa.

Estamos alegres de:

  • vivir la vida por muy compleja que sea.
  • trabajar, producir ideas, productos y soluciones que ayudan a nuestros clientes.
  • tratar con personas, creando proyectos que ponemos en marcha.
  • aprender de nuestros errores por hacer.

Estamos alegres cuando conseguimos generar alegría a nuestros clientes

Flexibilidad

Capacidad para adaptarse fácilmente a los cambios y a las diversas situaciones o circunstancias mediante soluciones variadas.

En Neurons nos adaptamos a nuestros clientes y sus entornos, así como a las circunstancias cambiantes en las que pueda vivir. Nuestra experiencia y conocimientos se ponen al servicio de las necesidades de nuestros clientes, y no al revés, con la intención de proponer soluciones a medida.

Nuestra estructura es flexible, nuestras propuestas son flexibles, nuestras ideas son flexibles y nuestra participación con los clientes también es flexible.

Rigor

Propiedad y exactitud o precisión en la realización de algo, especialmente en el análisis, el estudio y el trabajo.

Nuestra alegría en el trabajo nos hace valorar cada momento que pasamos con el cliente. Somos conscientes de su exigencia, y trabajamos con rigor y realismo sus necesidades y dificultades. Realizamos análisis afinados y profundos para entender y abarcar todos los efectos que genera una acción dentro de una empresa. Proponemos un abanico de posibles acciones reparadoras que obtengan mejoras reales y eficaces.

Nuestra alegría por trabajar nos hace trabajar con rigor.

Eficacia

Capacidad para producir el efecto deseado o de ir bien para determinada cosa o proyecto.

Garantizamos un alto grado de impacto cuyos resultados se perciban directamente en el trabajo. Ponemos en juego nuestra experiencia, conocimientos, alegría, flexibilidad y rigor al servicio de los resultados y de la satisfacción del cliente. Nuestras acciones pretenden alcanzar altos niveles de confianza con nuestro cliente, y tenemos muy claro que la única manera de conseguirlo es siendo eficaces y productivos.

La única manera de cumplir con las expectativas de nuestro cliente es ser eficaces.

Nuestro Trabajo

Actúamos en los cuatro escenarios en que las personas desarrollan su actividad en las empresas.

Desarrollo Directivo

Ámbitos

Acompañamiento directivo

Herramientas:

  • Coaching Directivo
  • Head hunting
  • Soporte Comité de Dirección
  • Plan de Sucesiones

Mandos Intermedios

Ámbitos

Liderazgo y Gestión equipos de Alto Rendimiento

Herramientas:

  • Selección & Formación
  • Planes de Desarrollo Individuales & Coaching
  • Toma de decisiones y gestión conflicto
  • Cuadros de mando

Cultura Interna

Ámbitos

Valores, Comunicación Interna y Transmisión del Éxito

Herramientas:

  • Valores corporativos
  • Mapa de competencias
  • Creación canales de comunicación
  • Manual de bienvenida

Desarrollo Estratégico

Ámbitos

Estructura interna y equipos de Alto Rendimiento

Herramientas:

  • Formación & Indicadores de Gestión
  • Análisis de Procesos y Descripción Puestos Trabajo
  • Detección Talento y Evaluación del Rendimiento
  • Desarrollo Equipos Venta y Diseño por Objetivos
  • Negociación Colectiva y Políticas Salariales

Nuestros Clientes

Liderazgo
Valores Corporativos
Estrategia Interna

Liderago
Formación On Line

Mapa del Talento
Integración Servicios Centrales
Acompañamiento Directivo

Estrategia Directiva
Soporte operativo

Análisis y Plan de Formación.

Análisis y Plan de Formación.

Acompañamiento Directivo / Desarrollo organizativo.

Análisis y Desarrollo Organitzativo.

Desarrollo Organizativo Restaurantes

Análisis y Desarrollo Organizativo.

Análisis de Formación.

Valoración del talento corporativo - divisiones - comercial.

Desarrollo directivo relacional.

Análisis interno perfil asesores y desarrollo profesional. Mentoring y coaching directivo.

Formación directiva sector sanitario y hospitales.

Profesionalización equipos internos.

Proyecto Educación y Cultura.

Charlas estratégicas del talento

Desarrollo funciones de RRHH / Selección perfiles informáticos.

>Análisi interno centros España y Eslovaquia / Plan de Desarrollo / Selección perfiles directivos.

Valoración encuestas de clima / Coaching.

Talleres internos de valoración del talento / Coaching directivo.

Análisis interno y desarrollo estratégico.

Coaching directivo

Programa piloto venta consultiva.

Desarrollo talento interno.

Productos de Neurons

Micro
impactos

Actuaciones de soporte muy concretas y rápidas de ejecutar.

Proyectos
estratégicos

Programas que desarrollan los planes estratégicos definidos en la empresa.

Externalización de
RRHH

Supervisión y ejecución de las funciones de Recursos Humanos

Nuestro Modelo PDN (Personas Dentro de Negocio)

Ayudamos a nuestros clientes a gestionar de manera óptima las personas y sus relaciones. Para ello, adaptamos sus propuestas al entorno propio de la empresa.

Entornos
mas
Personas y Relaciones
mas
Beneficios
Entornos

Ayudamos a identificar el tipo de entorno en que la empresa desarrolla su actividad.

Entorno
Simple

Una causa conocida genera un efecto conocido

territorio para las mejores prácticas

Entorno
Complicado

Varias causas conocidas varios efectos conocidos

territorio para los expertos

Entorno
Complejo

Varias causas varios efectos por conocer

territorio de emergencia de nuevos patrones

Entorno
Caótico

Ni causas ni efectos conocidos

territorio para respuestas prácticas

Espacios Gestionables

Espacios Turbulentos

Personas y Relaciones

Nuestro modelo se basa en las 3 "P" de una empresa.

El Potencial

  • La Organización
  • El Producto o Servicio
  • Los Clientes
  • Las Finanzas
  • El Patrimonio
  • Los Conocimientos
  • Los Procesos de Trabajo

Las Personas

  • Los Directivos
  • Los Mandos Intermedios
  • Los Colaboradores
  • Los Equipos
  • Las Relaciones

La Productividad

  • La Eficiencia
  • El Beneficio
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Estos tres elementos se ordenan de la siguiente forma:

El Potencial de la empresa multiplicado por el factor de las Personas (y de las Relaciones que ellas establecen), generan el valor de la Productividad. En momentos en que el Potencial de la empresa se reduce, es fundamental trabajar con las Personas y las Relaciones. Éste es el factor que Neurons optimiza, para elevar la Productividad.

Ejemplo gráfico:

En ambos casos, el Potencial (P1) es igual y no crece. Sin embargo, en el primer ejemplo el factor de las Personas y sus Relaciones no se desarrolla lo suficiente, por lo que la Productividad disminuye. Mientras que en el segundo ejemplo, el factor de las Personas y sus Relaciones (PR2) se optimiza, con lo que conseguimos mejorar la Productividad (P3).

Beneficios

Generar
entusiasmo en
la Dirección

Crear un ambiente dinámico entre Directivos y Mandos Intermedios

Desarrollar
un liderazgo
ejemplar

Involucrar en la cooperación y trabajo en red

Reducir
las dificultades en
las relaciones internas

Dar a conocer la forma de ser de la empresa, para favorecer la pertenencia

Desarrollar a los colaboradores con mayor potencial

Implantar
herramientas
de gestión

Obtener estrategias de Recursos Humanos y acciones de impacto

Herramientas de Neurons

El programa GPS del Talento permite conocer el nivel profesional de los colaboradores de una empresa y su potencial futuro, y ubicarlo en un mapa.

Permite distribuir a los colaboradores en 4 grupos:

mas

APLICADORES
(a consolidar)

ALTO TALENTO
(a dar responsabilidades)

menos

FRENOS
(a estructurar)

PROMESAS
(a confiar)

menos
mas

Potencial

Rendimiento

Diseño

Segmentación del colectivo

Criterios de evaluación

Diseño del cuestionario

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Evaluación

Evaluación del Superior

Validación de Resultados

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Resultados

Presentación de Resultados

Feedback individual al Manager

Entrega Base de Datos / Informe Final

  • Homogeneidad en la evaluación del Talento
  • Geo-posiciona el talento
  • Herramienta directiva
  • Herramienta organitzativa
  • Activa a los perfiles de valor
  • Detecta fortalezas y debilidades
  • Permite planes de mejora posteriores
  • Refuerza decisiones: movilidad, selecciones, liderazgo

El programa de liderazgo de Neurons prepara a los Directores y Mandos Intermedios para conseguir que la estrategia se convierta en acciones concretas y medibles.

GPS del liderazgo desarrolla los tres roles del management:

EXPERTO

mas

GESTOR

mas

COACH

EMPRESA

Conocer el plan estratégico (retos)

Analizar el Modelo de Liderazgo

Conocer el estilo propio de relaciones

DIRECTOR / MANDO INTERMEDIO

Pla de Acción Estructurado

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Valoración del Nivel Superior

Específico

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Formación básica en habilidades directivas

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Autoevaluación individual

General

ACCIÓN

VALORACIÓN

  • Planes de acciones grupales en módulos específicos de gestión de empresa
  • Planes individuales, tipo coaching, PDI o formación técnica
  • Creación de canal de comunicación específica en liderazgo (soporte de biblioteca, foros de trabajo y artículos)
  • Desarrollo de habilidades específicas en habilidades directivas
  • Homogenizar el estilo de liderazgo
  • Incrementar la comunicación entre Directivos y Mandos Intermedios
  • Orientar al desarrollo de equipos
  • Enfoque Total a los objetivos negocio

Contacto de Neurons

Neurons

C/ Girona, 1 pral 08010
Barcelona

Google Maps

E-mail: info@neurons.es

Antoni Perramon

antoni.perramon@neurons.es
+34 677 517 068

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